突如其來的新冠肺炎疫情，對全球經濟造成了迅速且巨大的沖擊。李克強總理在今年全國兩會《政府工作報告》中明確提出過“緊日子”，壓縮一般性和非急需非剛性支出。
面對2020年嚴峻的經濟形勢，政府要過“緊日子”，作為市場經濟重要組成部分的企業同樣需要過“緊日子”。近日，博深集團統一思想，齊心協力將過“緊日子”的要求落到實處。
統一思想認識 凝聚全員力量
自集團領導在員工群中發起過“緊日子”的號召后，在員工中引發強烈的反響，大家紛紛留言表示要認真學習領會文件指示精神、堅決貫徹并執行到位，從自身做起“居安思危，共克時艱”。
為了讓員工更加深刻認識到過“緊日子”的重要意義，集團發布《關于全面貫徹落實過“緊日子”要求的通知》，引導員工牢固樹立過“緊日子”的思想，樹立“企業靠我發展、我靠企業生存”的理念，增強員工對企業的歸屬感認同感；出臺“四免四嚴”管理措施，將過“緊日子”要求落實到集團經營管理的全過程，凝聚全員力量，齊心協力以實際行動來過好“緊日子”。
強化目標管理 向管理要效益
今年以來，博深集團以前所未有的力度密集出臺了系列政策舉措，經受住了疫情的考驗，穩住了經濟基本盤。“保安全，保目標、保發展”成為集團當前工作的重心。
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集團把過“緊日子”與“三保”工作緊密結合，強化目標管理，以管理促發展，向管理要效益。以更嚴格的要求執行目標管理考核制度，按月按季加強對子公司、一二級部主要負責人的目標績效考核工作。圍繞集團重點工作和發展大局，明確責任分工，強化跟進措施，提高工作質量和效率，推動各項工作優質高效落實。
壓減非剛性開支 把錢花在刀刃上
集團全員眾志成城，艱苦奮斗，壓減非剛性非急需開支，確保每一分錢都花在“刀刃”上，齊心協力打贏經濟發展戰。
嚴格落實各級部門（公司）“一把手”負責制，帶頭勤儉節約；牢牢兜住集團“三保”底線，嚴格落實取消過節費、取消過節應酬、取消外出旅游、取消慶典活動的“四免”措施；加強費用支出和報銷審查，統籌安排各項重點支出，科學把握節奏和力度；嚴格管理高低值易耗品、日常零星的采購與使用。
厲行勤儉節約 降低經營成本
集團以過“緊日子”為契機，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，號召全體員工從我做起、從小事做起，從點滴做起，增強節約意識、成本意識和管控意識，厲行勤儉節約，降低經營成本。
集團各部門心往一處想、勁往一處使，從節約一張紙、一滴水、一度電開始，將過“緊日子”的要求貫徹到工作的方方面面。通過全員努力，全環節、全過程壓降成本已收實效，綜合辦公及后勤成本大幅降低。
過“緊日子”不僅是一種態度，更是一種責任。博深集團把開源節流、降本增效落實到每一個細節上，把勤儉節約的風氣傳遞到每一個崗位上，掙好每一分錢，攢好每一分錢，用好每一分錢，眾志成城，共克時艱，行穩致遠。